Finanzierung und Organisation im Mittelstand : Rugglestone Capital

Finanzielle und organisatorische Freiräume erweitern

Rugglestone Capital hilft mittelständischen Unternehmen bei der Erweiterung finanzieller und organisatorischer Freiräume. Sven Hattwig, Gründer der Rugglestone Capital, unterstützt Sie mit seiner langjährigen Erfahrung als CFO in der Industrie und dem Banking sowie durch sein internationales Netzwerk bei der strategischen Expansion als Berater und Investor mit passgenauer Beratung, Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe und praktischer Unterstützung.

Gemeinsam neue Möglichkeiten eröffnen

In unternehmerischen Sondersituationen kann es erforderlich sein, die Geschäftsführung temporär zu unterstützen und sie zu entlasten – ohne der Geschäftsführung den Job streitig zu machen. Rugglestone Capital hilft, die aktuellen Herausforderungen zusammen mit der Geschäftsführung anzupacken und gemeinsam neue Möglichkeiten zu eröffnen.

Die Herausforderungen bei der Weiterentwicklung von mittelständischen Unternehmen können sehr unterschiedlich sein:

Organische Expansion …

Schnelles organisches Wachstum überfordert oft die Bilanz eines Unternehmens. Hohe Investitionen in das Anlage- und Umlaufvermögen sind notwendig. Dies erfordert wiederum verlässliche Partner, die das Unternehmen verstehen und die Investitionen möglichst flexibel finanzieren. Oft reicht die durchaus belastbare Hausbankbeziehung allein nicht mehr aus und es müssen internationale Finanzierungspartner für die Expansion gewonnen werden.

Unternehmensakquisitionen …

Wachstum durch Unternehmenskäufe kann eine sinnvolle Alternative oder Ergänzung zu organischem Wachstum sein. Due Diligence Prüfung, Vertragsverhandlung, Akquisitionsfinanzierung und organisatorische Integration müssen allerdings gut geplant und sauber durchgeführt werden, um nicht das Gesamtunternehmen in Gefahr zu bringen. Dies erfordert Management Ressourcen die oft im Alltagsgeschäft gebunden sind.

Gewachsene Strukturen …

Fehlt aufgrund von historisch gewachsenen Strukturen ein ganzheitlicher Ansatz in der Unternehmensfinanzierung, wird es mit steigender Komplexität schwieriger, die einzelnen Finanzierungen sinnvoll aufeinander abzustimmen bzw. die einzelnen Finanzierungspartner zu koordinieren. Eine komplette Restrukturierung der Passivseite der Bilanz mit einer ganzheitlichen Refinanzierungslösung und aufeinander abgestimmten Bausteine können helfen, die finanziellen Freiräume wiederzuerlangen.

Mangelnde Profitabilität …

Ineffiziente Strukturen und Prozesse können es dem Unternehmen erschweren, auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren, führen zu Margendruck und zu hohen Kosten. Dies kann wiederum Druck seitens der Finanzierungspartner erzeugen. Eine konsequente Anpassung von Strukturen und Prozessen ist unabdingbar, um die Profitabilität zu verbessern. Nicht nur die Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten müssen in diesen Prozess eingebunden werden, sondern auch gegenüber den Finanzierungspartnern ist eine transparente Kommunikation erforderlich.

Rugglestone Capital agiert als unabhängiger und verlässlicher Partner, der Sie mit Erfahrung und einer ganzheitlichen Sichtweise unterstützt, neue Wege zu gehen. Gemeinsam können wir die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen bewältigen, um die finanziellen und organisatorischen Freiräume zurückzuerlangen oder zu erweitern. Rugglestone Capital bietet Ihnen mittelständische Erfahrung aus eigener Führungsverantwortung vereint mit einem internationalen Netzwerk.

Referenzen

„Sven Hattwig zeichnet sich durch hohe Zielorientierung und Fachkompetenz sowie einen enormen Einsatz für das Unternehmen aus. Durch seinen externen Blickwinkel, sein unternehmerisches Denken, sowie durch seinen Sachverstand und Erfahrung, hat er das Unternehmen substanziell vorangebracht. Die Führungsmannschaft bei der SET war extrem begeistert von der Zusammenarbeit und Sven Hattwig ist für mich ein wichtiger Sparringspartner auf Augenhöhe mit dem es Spaß macht unerreichbares zu realisieren.“

Frank Heidemann,
geschäftsführender Inhaber SET GmbH

„Sven Hattwig habe ich in verschiedenen Positionen als ausgesprochen engagierten und hochkompetenten Geschäftspartner kennengelernt, der auch verfahrene Situationen mit ausgewogenen Vorschlägen wieder einer Lösung zuführen konnte. Besonders schätze ich seine Gradlinigkeit, seinen wirtschaftlichen Sachverstand und darüber hinaus seine Scharfsinnigkeit in Verhandlungen.“

Dr. Christopher Wolff,
Office Chair bei Paul Hastings (Europe) LLP in Frankfurt/Main

„Herr Hattwig verkörpert extreme Fachkompetenz als CFO, vorbildlichen Einsatz, hohe Loyalität sowie Zielorientierung und ist dabei fair, freundlich, hilfsbereit und zuverlässig.“

Albert Weber,
Gründer und Beirat von Weber Automotive

„An Sven Hattwig schätze ich seine zuverlässige und professionelle Art der Zusammenarbeit mit einem ganzheitlichen Blick auf die Projekte. Insbesondere die bodenständige Art, Projekte gemeinsam anzupacken, war in und über die Umsetzung hinaus beispielhaft.“

Andreas Müller,
Vorstandsvorsitzender der S.D.L. Süddeutschen Leasing AG

„Ein CFO mit ganzheitlichem Blick über das gesamte Unternehmen und die Mitarbeiter, mit Mut wirklich neue Wege zu gehen und diese konsequent umzusetzen. Sven Hattwig stand immer für konstruktive Diskussionen als Business Partner zur Verfügung, hat mir aber als Berater gleichzeitig den Gestaltungsfreiraum gelassen um meine Kompetenz zielführend zu entfalten. Ein ganz großartiger Mensch!“

Sabine Lanius,
Inhaberin von Sabine Lanius Coaching & Consulting

„Ich habe Sven Hattwig als harten aber fairen Geschäftspartner kennengelernt, der jederzeit zu seinem Wort steht. Seine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen, seine analytischen Fähigkeiten und insbesondere seine Motivations- und Führungsqualitäten waren maßgeblich verantwortlich für den Erfolg des Projektes. Mir hat die professionelle und intensive Zusammenarbeit mit Sven Hattwig sehr viel Spaß gemacht.“

Dr. Andreas Renner,
Geschäftsführer und Partner bei Horváth & Partner GmbH

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Sven Hattwig

Ehemaliger CFO (Geschäftsführer) mit Industrie-, Private Equity- und Banking-Erfahrung. Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit waren Finanzierungen, Controlling, M&A und Restrukturierungen. Er denkt unternehmerisch, ist zielorientiert und analytisch mit klarer Kommunikation und sozialer Kompetenz.

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