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Lanius Coaching & Consulting // Strategische Organisations- und Führungskräfteentwicklung

Ausgangssituation

Als ich als CFO zu Weber Automotive gekommen bin, einem mittelständischen Automobilzulieferer, habe ich ein Unternehmen mit historisch gewachsenen und sehr heterogenen Führungsstrukturen vorgefunden. Mit 1.500 Mitarbeitern an 7 Standorten war das Unternehmen durch ein extrem starkes internationales Wachstum geprägt. Die bisherigen Strukturen, Prozesse und das Führungsleitbild haben nicht mehr gepasst. Eine neue Vision und Strategie waren notwendig geworden. Als CFO war es mir wichtig mich nicht nur auf die Zahlen zu fokussieren, sondern auch auf die Mitarbeiter, Strukturen und Prozesse. Schlüssel zum Erfolg war für mich, Mitarbeiter zu befähigen nachhaltig erfolgreich zu arbeiten.

Die Potenziale meiner Führungskräfte zu erkennen und Klarheit darüber zu erlangen welche Kompetenzen im Unternehmen benötigt werden, um zukünftig wettbewerbsfähig zu sein, war ein wichtiger Schritt, um die Organisation insgesamt erfolgreicher zu machen bzw. die Unternehmensvision zu erreichen.

Maßnahme

Gemeinsam mit der Inhaberfamilie und Sabine Lanius Coaching & Consulting habe ich eine neue Unternehmensvision formuliert und daraus eine Strategie zur Führungskräfteentwicklung abgeleitet, um als CFO die nachhaltige Profitabilität des Unternehmens sicherzustellen. Mit Hilfe eines strategischen Kompetenzmodels haben wir einen Soll-/Ist-Vergleich der Führungskompetenzen durchgeführt. Darauf basierend haben wir ein maßgeschneidertes, mehrere Module umfassendes, Führungskräfteentwicklungsprogramm ausgerollt.

Erfolg

Zwei Jahre kontinuierliche Führungskräfteentwicklung haben die Vernetzung und den Austausch zwischen Führungskräften stark intensiviert und das Führungsverhalten transformiert. Darüber hinaus wurden die Führungskräfte an neu hinzugekauften Standorten erfolgreich in das Unternehmen integriert.