Referenzen

Horváth & Partner GmbH // Verbesserung der Organisations- und Ablaufstruktur

Ausgangssituation

Das extrem schnelle Unternehmenswachstum hat eine Anpassung der historisch gewachsenen Strukturen sowie die Einführung von standardisierten Prozessen im Unternehmen erforderlich gemacht. Ziel war es, Prozesse zu definieren oder zu überarbeiten und die Strukturen darauf aufbauend zu dimensionieren, so dass zukünftig weiteres profitables Wachstum effizient dargestellt werden kann. Für diese Anpassung war externe Unterstützung notwendig. Hierfür galt es einen menschlich und fachlich passenden Partner zu finden.

Maßnahmen

In einem strukturierten Auswahlprozess hat sich Horváth & Partners als der für das Unternehmen geeigneter Berater herauskristallisiert. Zusammen mit Horváth & Partners habe ich ein Gesamtkonzept mit verbesserter Organisations- und Ablaufstruktur, sowie klar definierten Kernprozessen erarbeitet und umgesetzt.

Erfolg

Innerhalb von zwei Jahren konnte gemeinsam mit Horváth & Partners die Performance in den definierten Bereichen deutlich verbessert werden. Die Akzeptanz für die eingeleiteten Veränderungen in der Organisation ist sehr hoch, so sie eine nachhaltige Wirkung entfalten werden.